Anasayfa
Entegre MIS Giriş | BUILDEST Giriş | English | العربية
Haberler
Proje Yönetiminin Proje Üretim Sürecine Katkısı / Kemal Okumuş - Gayrimenkul Türkiye - Mart Nisan 2017

PROJE YÖNETİMİNİN PROJE ÜRETİM SÜRECİNE KATKISI

Proje yönetimi, günümüzde gayrimenkul geliştirme faali­yetlerinin önemli ve etkin bir bileşeni haline gelmiştir. En yalın anlatımı ile Proje Yöneti­mi, projeyi hedeflenen sürede, kalitede ve optimum maliyet ile, İSG kuralları çerçevesinde gerçekleştirmek için yapılan çalışmaların tümüdür. Bu te­mel hedeflere, projenin işletme maliyetlerini düşürme, çevreye minimum olumsuz etki, enerji verimliliğine ve kentsel geli­şime katkı gibi daha sosyal ve uzun vadeli hedefler eklenebi­lir. Bu hedeflere ulaşabilmek için birinci öncelik, hazırlık aşamasında mutlaka gerek­li planlamanın yapılması ve etkin proje yönetim ekibinin kurulmasıdır. Proje Yönetimi sadece bir ekibin yaptığı bir hizmet olarak değil, tüm pay­daşların görev ve sorumluluk­ları çerçevesinde, hizmet ve aksiyonlarını zamanında ve eksiksiz olarak yerine getirme­si olarak anlaşılmalıdır.

Proje aşamaları genel ola­rak, Stratejik Tanım, Hazırlık, Tasarım, İhale, Yapım, İşlet­meye Alma ve İşletme olarak tanımlanabilir.

• Stratejik Tanım aşamasın­da Geliştirici, Resmi İdareler, Finansman Kurumlan, Yatırım Danışmanları, Gayrimenkul Değerleme, Kiralama/Satış Danışmanları, Pazar Araştır­ması, Tasarım, Yüklenici ve Proje Yönetim firmalarından destek alabilir. Bu destek­ler projeyle ilgili ihtiyaç ve hedeflerin tanımlanmasına, karşılaşılabilecek sorunların, risklerin belirlenmesine ve öngörülmesine önemli katkı sağlayacaktır. Proje Yönetim firmasının bu aşamada vere­bileceği katkılar arasında ya­pılabilirlik analizi, yatırım ön bütçesi, ön master iş planı, risk analizi ve benzeri hizmetler sa­yılabilir. Potansiyel sorunları ve alternatif çözümleri gerçek­çi olarak öngörmek amacıyla proje yönetim firması ve diğer paydaşlardan alınacak bu hiz­metler önem taşır. Proje Yöne­tim başta olmak üzere, paydaş­ların benzeri tecrübelere sahip olmaları, Geliştirici’nin işini kolaylaştıracak ve her aşama­da katma değer yaratacaktır. Stratejik Tanım aşamasında Geliştirici, Proje Yönetim fir­ması ile birlikte projenin yol haritasını oluşturur.

• Proje ile ilgili ilerleme ka­rarı alındıktan sonra, Hazır­lık aşamasında, Geliştirici ve Proje Yönetim firması birlikte tasarım ekibini oluştururlar ve Proje Yönetim firması Proje Yönetim Planım hazırlar. Böylece projenin gerçekleştirilme stratejisi, yatırım ön bütçesi, risk analizi, tasarım süreci ve teslimatlar, paydaşların görev ve sorumluluklarının belirlen­mesi ve bunların sözleşmesel olarak yükümlülük altına alın­ması sağlanır.

• Tasarım Sürecinin yönetil­mesinde, Proje Yönetim firma­sına düşen belli başlı görevler arasında ara termin hedeflerini içeren süreç yönetimi, hedef­lenen ön bütçe çerçevesinde tasarım ekibiyle birlikte ça­lışılarak optimum kalitenin sağlanması, ara terminlerin ve resmi izinlerle ilgili takiplerin zamanında yapılması sayılma­yabilir. Tasarım sürecinin ta­mamlanmasına paralel olarak inşaat yatırım bütçesi netleştirilir ve İşverenin yapacağı piya­sa araştırmaları çerçevesinde gerekli tasarım revizyonları da yapılarak, inşaat uygulama sü­recinin yol haritası güncellenir.

•  İhale aşamasında Proje Yö­netim firması, uygulama firma­larının belirlenmesi çalışmala­rını yürütür. Bu aşamadaki en önemli konu tecrübeler çerçe­vesinde uygulama döneminde görev yapacak paydaşların gö­rev tanımlarının, yapım döne­mi ara termin tarihlerinin ve sorumlulukların belirleneceği ve tarafların çıkarlarım koru­yacak sözleşmeleri İşverene önermek ve gerekli onayları almaktır.

• Yapım Sürecinde, rekabetçi ihaleler sonucu seçilecek olan Yüklenici firmaların projenin süre hedeflerine göre hazırla­nan onaylı programa uygun ilerletilmesi, bütçe izleme, ka­lite kontrol ve imalatın ihtiyaç duyacağı detaylı tasarımların tamamlatılması, çalışmaların İşverene düzenli olarak raporlanması hizmetleri de Proje Yönetim ekibi tarafından yürü­tülür. Bu aşamada, gerekli ted­birler, aksiyonlar ve kararların zamanında alınmasının sağ­lanması proje yönetim ekibi­nin tecrübesi ve yeterliliği ile doğru orantılıdır.

• İşletmeye Alma Süreci, pro­jenin gerekli tüm testlerin, dev­reye alma ve geçici kabullerin tam ve eksiksiz olarak yapılma­sı sonrasında İşletme/son kul­lanıcıya teslimi işlemlerini içe­rir ve bu sürecin sonuçlanması proje yönetimin görevlerinin başarıyla tamamlanması anla­mına gelir. Tüm bu süreçlerde, Proje yönetim firması, kadro­su ve tecrübesi ile üstlenece­ği hizmetlerin tanımlayacağı sorumluluklar çerçevesinde, Geliştiricinin teknik ve idari temsilcisi olarak çalışarak pro­jeyle ilgili risklerin azaltılması, hedeflenen sonuçların sağlan­ması amacıyla sürekli olarak titiz bir çaba içinde olacaktır. Birbirine bağlı ve tamamlayıcı nitelikteki yukarıda değinilen bütün süreçlerde, Proje yöne­tim firması, kullanacağı Dokü­man Kontrol, Maliyet Kontrol, Tasarım Yönetimi, Raporlama, Kalite Güvence ve Takip sis­temleri ile projenin yapıtaşını oluşturacak, hesap verilebilirlik ve sorumluluklar açısından Geliştirici’ye ciddi katma değer sağlayacaktır.

 

Gayrimenkul Türkiye Mart/Nisan 2017, Söyleşi




Diğer İçerikler
18. Uluslararası Proje Yönetim Kongresi - İnşaat Çalıştayı - İnşaat Projelerinin Yönetiminde Dijital Transformasyon ve İnsan Faktörü - Kemal Okumuş - Nisan 2017
EPY / İSG-Ç BÜLTEN012 "ŞANTİYELERDE SAHA TERTİP DÜZENİ VE GEÇİŞ YOLLARI"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN011 "İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YASAL MEVZUATI"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN010 "YAPI SEKTÖRÜNDE İSKELE KULLANIMI"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN009 "ACİL DURUM VE EYLEM PLANLARI"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN008 "İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMETLERİ"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN007 "İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ İŞARETLERİ"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN006 "OFİSLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN005 "KAZI ÇALIŞMALARINDA İŞ GÜVENLİĞİ"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN004 "KALDIRMA OPERASYONLARI"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN003 "ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ ISO 14001"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN002 "ELEKTRİK ÇALIŞMALARI"
EPY / İSG-Ç BÜLTEN001 "YÜKSEKTE ÇALIŞMA"
Uygunsuzluk Avcıları: İş Güvenliği Uzmanları / Erdem Gezginci - Önlem Dergisi - 27 Mayıs 2016
İyi Proje Yönetimi Yatırımcısına Para ve Zaman Kazandırır / Nadir Hiçsönmez - Mechanic Dergisi - Nisan 2016
İnşaat Sektörü, Elektromekanik Projeler ve Birleşim Grup Hakkında Söyleşi / Melih Erakman - Birleşim Dergi - Nisan 2016
Proje Yönetiminin Toplam Pazardaki Payı Hala Düşük / Kemal Okumuş - Gayrimenkul Türkiye - Mart/Nisan 2016
Eva-Entegre-Ege Hukuk / Mipim 2014 / Network Breakfast
İçgüdü Ve Varsayımlarla Projeler Hayata Geçirilemezler / Hakan Eren - Mall Report - 02.2014
Entegre sponsorluğunda UPYE & ÖZÜM ORTAK SEMİNERİ ... Türkiye'de Gayrimenkul Sektörünün Dünü, Bugünü, Yarını - 01.2014
Kemal Okumuş, Entegre Proje Yönetim' in hedeflerini ve sektörün durumunu Mall Report'a anlattı. 08.2013
Mimarı tasarım; müşteri sayısı, ciro ve karlılığı etkiliyor. Burcu Yılmaz Üren - Mall Report - 06.2013
ENTEGRE Proje Yönetim 10 yaşında. 05.2013
Entegre - Eva - Gyoder / Mipim 2013 Networking Breakfast / 03.2013
Yeşil Binalar Zirvesi - 2013
Gyoder Zirvesi 2012
Gyoder Zirve - 2011
Perakende Günleri - 2010
Proje yönetimi inşaata yeni boyut katıyor.. Kemal Okumuş İle röportaj
RICS Diploma Seremonisi 19 Ağustos 2009 Pazartesi günü İstanbulda The Plaza Otelinde gerçekleşti.
Gyoder Zirve - 2009
© 2013 Entegre Proje Yönetim. Tüm Hakları Saklıdır.

E-5 Ankara Asfaltı Halk Sk. No:56 Sıddıklar Is Mrk. K.4 Kozyatağı-İstanbul/TÜRKİYE
Tel : +90 (216) 355 26 50 - Fax: +90 (216) 355 23 70

info@epy.com.tr